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En GRUPO EMPRESARIAL CEMCOL nos esforzamos por prestarle siempre el mejor servicio para usted y su empresa, es por eso que contamos con un amplio portafolio de servicios, desarrollado por profesionales y pensando en el crecimiento de su organización.

 

CONSULTORÍA EN IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN

IMPLEMENTACIÓN de la normas mencionadas a continuación:

  • ISO 9001
  • ISO 14001
  • ISO 18001
  • Sistema de Gestión Integral (9001, 14001 y 18001)
  • BASC
  • ISO 22000
  • MECI 1000
  • GP 1000
  • SA 8000
Ademas, contamos con un Departamento de Proyectos que permanentemente investiga y desarrolla proyectos a la medida de las necesidades y de las exigencias legales a diversos gremios.

 

CONSULTORÍA EN MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE GESTIÓN

Mantenimiento Para Sistemas Certificados

Para aquellas empresas que por su estructura jerárquica o por sus condiciones laborales y económicas, no le es posible garantizar el sostenimiento y mejoramiento de su Sistema de Gestión, nuestro equipo de trabajo, como experto en esta materia, le ofrece un servicio completo que permite, tanto a su personal, como a todas las partes interesadas de su organización, crear una cultura de calidad que conlleve a la permanencia y mejoramiento del SGC.

Le Suministramos:

  • Personal competente para la coordinación del sistema.
  • Sensibilización con expertos en psicología organizacional.
  • Herramientas administrativas para el mejoramiento continuo.
  • Personal competente para el desarrollo de auditorias internas.
  • Toda la formación integral para su organización referente a la calidad.

Todo en un mismo paquete y al alcance de su empresa!

CONSULTORÍA EN DESARROLLO ESTRATEGICO

Las necesidades de cada organización son diferentes y requieren de planes y procesos de formación, acompañamiento y desarrollo específicos para cada una de ellas.

Sostenemos con el cliente una relación y acompañamiento integrales que van desde el diagnóstico de sus necesidades hasta la implementación de planes de formación, entrenamiento y mejora que le permiten a las organizaciones  optimizarse e incidir sobre el entorno de manera positiva.

 

A. GESTIÓN ESTRATEGICA

  • Diseño y desarrollo del plan estratégico
  • Gestión por procesos
  • Diseño y desarrollo del CMI "Cuadro de Mando Integral"

B. GESTIÓN DE MEJORA CONTINUA

  • Desarrollo de auditorias internas y a proveedores
  • Implementación AMEF "Análisis Modal de Efectos y Fallas"
  • Análisis de puntos críticos en procesos y productos
  • Diseño y desarrollo del sistema de revisión gerencial
  • Establecimiento de equipos altamente efectivos para la mejora continúa

Los servicios mencionados pueden ser contratados de manera individual o se pueden programar como paquetes, según el requerimiento del cliente.

 

 

ASESORÍA JURÍDICA Y ADMINISTRATIVA EN EL MANEJO INTEGRAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL

Nuestra propuesta está encaminada a la asesoría jurídica y administrativa en el manejo integral de la seguridad social, ocupacional e industrial de las empresas, buscando disminuir los costos y los riesgos jurídicos derivados de la responsabilidad laboral; logrando así el bienestar a los empleados y la preparación integral del personal en general por medio de la adecuada capacitación con el máximo de eficiencia, evitando procesos innecesarios y desgastantes que alejen a las empresas del objetivo principal.

Consideramos que la ejecución de estos procesos solo puede ser cumplida por un grupo interdisciplinario de profesionales que tengan conocimiento pleno del tema en seguridad y legislación; es aquí donde CEMCOL pone sus fortalezas y experiencia para aportar a las organizaciones un adecuado sistema integral eficiente y eficaz de manejo del recurso humano, la relación laboral y la conservación de la salud, todo esto redunda en condiciones óptimas de estabilidad, rentabilidad y cumplimiento.

 

ASESORÍA EN EL MONTAJE DE PROGRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL

Teniendo en cuenta la Resolución 1016 del 31 de marzo de 1989 y enmarcado en la Guía Técnica Colombiana GTC34 o en los lineamientos estipulados en la norma internacional OHSAS 18001, le brindamos completa asesoría para dar cumplimineto a los requerimientos legales.

 

ASESORÍA PARA DISEÑO, MANEJO E IMPLEMENTACIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL A NIVEL INDUSTRIAL

Implementación del Decreto 1299-08

“POR EL CUAL SE REGLAMENTA EL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN  t;AMBIENTAL DE LAS EMPRESAS A NIVEL INDUSTRIAL”

Teniendo en cuenta la creciente preocupaci ón por los temas ambientales en la industria Colombiana y al soporte normativo que ha dado el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial con la expedición del decreto 1299 de 2008, por medio del cual se reglamenta el Departamento de Gestión Ambiental (DGA) a nivel Industrial; hemos querido presentar a ustedes una propuesta para el Diseño, Implementación y Acompañamiento del Departamento de Gestión y todas las actividades relacionadas con el cumplimiento a dicho decreto.


ESCUELA DE FORMACIÓN

  • FORMACIÓN ESTRATÉGICA

Como construir un plan estratégico

Formación para diseñar un CMI

  • FORMACIÓN EN HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

Formación de auditores internos ISO 19011

Formación en mejoramiento de auditores internos

Como implementar el AMEF

Formación en acciones correctivas y preventivas

Tratamiento y análisis de quejas y reclamos

  • FORMACIÓN EN ISO

Fundamentos ISO 9000

Interpretación y aplicación ISO 9000

Gestión proveedores

Levantamiento y análisis de no conformidades

  • FORMACIÓN EN MERCADEO Y VENTAS
  • CHARLAS DE MOTIVACIÓN PARA EL PERSONAL DE SU EMPRESA
  • PLANES DE CAPACITACIÓN

Contamos con profesionales competentes en diversas áreas, afines con la Gestión Empresarial.

Cuéntenos cual es su necesidad, nosotros lo asesoramos y montamos un Plan de Capacitaciones acorde con la actividad de su empresa.


OUTSOURCING

LAS CINCO RAZONES PARA ADOPTAR OUTSOURCING

  • Reducir o controlar el gasto de operación. En un estudio realizado por el Outsourcing Institute se encontró que las compañias redujeron costos en un 90%.
  • Disponer de los fondos de capital. El Outsourcing reduce la necesidad de tener que incluir fondos de capital de funciones que no tiene que ver con la razón de ser de la compañía.
  • Tener acceso al dinero efectivo. Se pued incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor.
  • Manejar más fácilmente las funciones difíciles o que están fuera de control. El Outsourcing es definitivamente una excelente herramienta para tratar esta clase de problemas.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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